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セミナー情報

上司力フィットネス倶楽部

上司力フィットネス倶楽部

対象者 経営層、管理監督者、新任リーダーの皆様

概要

権力型のリーダーは、ある意味時代に逆行しています。
部下一人一人、違う人間であり、尊い心を持った尊敬すべき『人』です。
部下に信頼され、部下が自分からこのリーダーの為にと動きたくなる、魅力あるリーダーに向けてのステップアップ強化プログラムです。
身体の筋力をフィットネスクラブに行って鍛えるように、「上司力」を鍛える、リーダー向けのフィットネス倶楽部です

特徴

12項目の独立したプログラムを順次こなしながら、知識だけでなく行動に移す為のサイクルを回します。
勿論、興味有るプログラムだけを特化して企業研修、リーダー研修に取り入れて頂くことも可能です。

カリキュラム

研修スケジュール
A モチベーションの源泉
・人のモチベーションはどこから来るのか
・部下の意欲(モチベーション)に関る上司の対応
ディスカッション
事例検討
ワーク
B 本気力を高める ・人をエンパワー(力づける、やる気にする)出来る人とは
・本気力チェックテストで3つの本気力を測る
ディスカッション
事例検討
ワーク
C 承認は原始的欲求へのアプローチ ・人間の本能に直結する、承認欲求の強烈な影響力を認識
・部下に対して出来る存在承認の方法
ディスカッション
事例検討
ワーク
D タイプによって変えるアプローチ ・自分のタイプを知り、相手のタイプを探る事から生まれるコミュニケーション
・一人一人の違いを理解し、より効果的なアプローチを
ディスカッション
事例検討
ワーク
E 信頼という絆 ・不安型のマネジメントと安心型マネジメントの利点・弱点を知る
・人が相手に信頼を寄せる時とは?
ディスカッション
事例検討
ワーク
F 傾聴力という基礎体力 ・コミュニケーションの基本は聴く力、『傾聴』のスキルを磨く
・傾聴徹底ワーク
ディスカッション
事例検討
ワーク
G 質問の偉大な力
・脳の基本プログラムを知る事から、明るい未来を築く偉大な質問のパワーを実感
・セルフトークの癖を知り、前向きな考えへの変換を
ディスカッション
事例検討
ワーク
H 円滑な関係の為のアサーション ・自分自身はどのコミュニケーションタイプ?アサーション度チェック
・相手を考え自分を大切にするwinwinのコミュニケーション力
ディスカッション
事例検討
ワーク
I 自発性を高める提案力
・部下のモチベーションを高め、戦意を創出するミーティング法
・自発性を妨げる関り方とは
ディスカッション
事例検討
ワーク
J 化学反応を起こすフィードバック ・ポジティブフィードバックとネガティブフィードバック
・視点を変える事で起こる化学反応
ディスカッション
事例検討
ワーク
K 部下のやる気を伸ばす褒め方叱り方
・怒りのプロセスを知り、叱る行為の本当の意味を考える
・やる気を失わせる褒め方叱り方とは、褒め方・叱り方の基本スキルのマスター
ディスカッション
事例検討
ワーク
L 揺るがない人望の獲得
・部下をやる気にさせ、部下の信頼を得て共に成長し続ける、魅力のあるリーダーとは
・部下一人一人が主役と感じさせるマネジメント
ディスカッション
事例検討
ワーク

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ニュース

2018年06月08日
≪新着≫ 上場企業の社員になりませんか!?
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